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项目管理水平的高低直接关系到企业生存和发展

来源:www.hg07111.cc   作者:hg0088   日期:2018-08-21 15:30

  三是抓好施工项目过程管理。组织施工动员交底,坚持“六高六化”的原则,即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益,制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。认真组织各部门制订相应职责及各项规章制度。组织人员对业主合同进行研究,吃透合同精神,着重在工程变更索赔上下功夫,找出变更索赔依据,制定奖励措施,向变更索赔要效益,调动变更索赔人员积极性。科学制定施工方案,加强施工计划、安全、质量、进度管理,制定详细措施,并严格执行。
  一是做好工程前期策划工作。工程中标后,积极做好施工项目前期策划,组织有关人员对工程人员、机械配置等资源等进行成本测算,对利润进行合理预测,用预算成本控制实际成本,最终实现利润合理化。以此管理模式已对多项工程进行前期策划,充分做到了对项目管理的有效控制,力促每一项工程获取更大的效益。
  二是抓好项目管理结构设计。施工项目结构设置坚持扁平化管理的原则。要求人员精干、机构合理,一人多用、一专多能。分工明确、定职定责、分工不分家,以岗定人,一人多职。
工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础,是企业获取效益的源泉。项目管理水平的高低直接关系到企业生存和发展。为了提高项目管理水平,山东电建一公司在新开项目中推行“模板化”管理上大胆探索和实践,树立了工程建设企业新形象。
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